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國內與國外振動研磨機的企業管理差區

發布時間:2017-06-06訪問量:1537
國內與國外振動研磨機的企業管理差區是什么
    怎么看待20多年來中國企業管理的演變和特點?首先應該肯定,中國改革開放28年來,國內的振動研磨機企業管理有了進步,涌現出很多好企業。應該肯定取得的進步,包括管理教育、管理學科建設,已經取得很大的成績。
    國內振動研磨機企業跟國外振動研磨機企業的差距,是制度的差距、文化的差距。振動研磨機認為研究振動研磨機企業管理最主要是要解決問題,面對現實,要求得發展,而不是停滯。要講究團隊精神,企業文化凝聚力,我們搞個人英雄主義,這不是振動研磨機企業管理最主要的。再有,處理好人與制度的關系,三句話:先進的制度是由高素質的人制定出來,高素質的人要表現在先進制度上,因為人是暫時的,但制度是連續的;第二,人的作用體現在有了制度要執行;第三,制度過失要修改,制度和人的關系是中國管理的難點。

    國內的振動研磨機企業管理真正確立學科的地位是在1997年,國務院的學科目錄,過去沒有管理學,在經濟學里,不承認管理里一門科學。盡管振動研磨機企業管理有進步,但1978年以前沒有真正的企業管理。中國人民大學研究過振動研磨機企業管理,但不是今天意義上我們要的振動研磨機企業管理。為什么?因為是計劃經濟體系下的,今天是面臨市場經濟體制。
    國內振動研磨機企業管理的現狀和特點就是轉軌、過渡時期,其中是有進步、有發展、有事例。但是應該看到目前的狀況并不理想、效果并不好。主要表現在,我們基本上還是雙軌制的企業管理,就是既有市場經濟體制的因素,又有計劃經濟體制的因素。振動研磨機企業管理要搞好學科建設,但是又有計劃經濟體制殘余的干擾在阻礙振動研磨機企業管理,這是中國振動研磨機企業管理最大的特別和現實。
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